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為了貫徹落實省聯社《關于福建農信“對標補短板 爭先上臺階”行動方案》（閩農信辦〔2017〕327號）及相關工作的部署和要求，建設升級版霞浦農信，今年6月份起，聯社立即有計劃、有重點、有步驟地推進“對標爭先”的工作。

聯社成立了“對標爭先”行動領導小組，由黨委書記、理事長劉華忠任組長，其他領導班子成員擔任副組長，各部門、各信用社負責人為成員，負責協調“對標爭先”行動的工作。領導小組下設辦公室，掛靠業務發展部，具體負責推動“對標爭先”行動的實施。明確了以仙游聯社為學習趕超對象，并在6月份，通過組團參觀、交流培訓、開展營銷競賽等形式，按時啟動“對標學習”的活動。

活動早期，聯社著重抓好三項重點工作。一是積極推進精準建檔。在夯實原有建檔工作的基礎上，確定目標客戶數，提升貸款覆蓋面，確定了全年新增10000貸款戶的目標，并制定了具體精準建檔的措施：堅持“整村推進”，把任務目標分解到各信用社，由客戶經理包片負責，做好精準建檔。堅持轉型創新，改變以往“需求式”授信為“批發式”授信，擴大市場、加速發展，在保證客戶檔案信息有效性、準確性、完整性和可利用性的基礎上，讓普惠金融服務造福廣大群眾和小微企業。堅持一站式采集信息，全面推行“建檔、評級、授信三同步”的措施。截止11月末，客戶精準建檔戶數達26919戶，比6月末增加23133戶，增幅達611.01%。二是強化營銷手機銀行。要求各信用社，每周確保有一至兩天的時間，組織人員深入村戶、社區、政府、企業、學校等，充分利用便民點商戶的資源，提前登記需求客戶，集中辦理社保卡激活、折換、開通手機銀行等業務。重點針對存貸款客戶，做好手機銀行的營銷，同時，提高手機銀行績效考核的權重，督促落實。截止11月末，手機銀行開戶數達98838戶，比6月末增加38542戶，增幅63.92%。三是嚴格實行控新降舊。控“新”上，堅持服務三農，堅守“小額、流動、分散”信貸的原則，嚴管存量大額貸款、嚴控新增大額貸款、嚴禁多頭授信，分散貸款的風險。將信貸“三查”制度與信貸資產風險分類管理有機結合，及時收集相關風險信息，重點分析主要行業、重點區域潛在的風險，控制行業總授信。降“舊”上，建立不良貸款臺賬，采取一戶一策，加強對逾期、欠息貸款借款人和保證人的還款能力、還款意愿的分析，及時采取催收的措施。堅持把表外不良清收納入績效考核，與員工工資績效、網點年度考核相掛鉤，調動員工的清收積極性，強化與法院等部門的溝通與協調，提高已申請執行貸款案件執行的效果，不斷加大不良清收的力度。

在開展“對標爭先”行動中，聯社還堅持在拓展中間業務和提高資金收益率上下功夫。在目前已開辦15項中間業務的基礎上，新增開辦4至5項中間業務的種類，即學費代收、證劵交易第三方存管、交通罰沒款代收、移動話費代收等，并對中間業務實行計價等單項考核的制度，以擴大中間業務覆蓋面，增加中間業務的收入，提高自身的競爭力。同時，堅持優化資產負債期限錯配，在保證充足流動性的前提下，針對市場利率波動較大的特點，優先考慮短久期資產，留足騰挪空間。依托省聯社專業隊伍平臺，學習、借鑒對標行社先進經驗，完善資金運營相關風險管理內部制度，提高風險管控、宏觀經濟及市場利率走勢預判的能力。進一步拓展線上線下市場，拓寬信息來源渠道，擴大詢價范圍，爭取獲得最優報價；進一步優化投資組合，確保流動性、安全性的前提下，提高資金運營效率；進一步提高現金頭寸匡算的水平，合理估測庫存現金保有量，在保障流動性的前提下，加強庫存現金動態管理，減少非生息資產占用。