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為總結回顧2024年工作情況，表彰先進，謀劃部署2025年重點工作，2月8日，閩清農信聯社召開2025年度工作會議暨2024年表彰大會，聯社領導班子、全體中層干部、客戶經理及先進代表參加會議。

聯社黨委書記黃文成作總結講話，黨委副書記、主任邱啟鶯主持會議并作年度工作報告，各條線分管領導圍繞2024年經營情況及今年重點工作進行具體部署。

會議指出

2025年是中國“十四五”規劃的收官之年，是“十五五”規劃的謀劃之年，也是閩清農信優化結構、提質增效的突破之年。要緊緊圍繞省聯社“穩增長、優結構、降成本、控風險、提效益”要求，做精做優數字化轉型、精細化管理、特色化經營、走好差異化發展道路，要以“刀刃向內”的勇氣和“真抓實干”的作風，聚焦六大核心任務，推動高質量發展落地見效。

會議部署

一、黨建引領穩增長

建立健全黨建工作責任制，落實“四下基層”制度，增強黨組織凝聚力和戰斗力；發揮黨支部和黨員先鋒模范作用，提升黨務工作者能力，打造高素質隊伍；壓實責任鏈條，細化工作任務，建立健全責任追究機制；堅守服務三農和小微企業的市場定位，優化金融服務流程，創新金融產品，提供高效便捷的金融服務。

二、數據賦能強管理

加大線上產品推廣力度，優化線上辦貸流程，提升營銷效率和數字化轉型水平；利用數據清單和客戶標簽體系，識別潛在客戶，為精準營銷提供支撐；運用工具提升營銷過程跟蹤和數據分析能力，助力基層減負增效；轉變思維，樹立數據思維意識，推動全員參與數字化轉型，形成數據驅動業務發展的良好氛圍。

三、優化結構增效益

要優化貸款結構，減少低效抵押貸款，提高信保類貸款占比；深化定價管理，推進存貸款定價精細化，實施客戶分層分類管理，優化存款結構，降低資金成本，同時通過差異化定價策略提升貸款收益；細化考核指標，將資金歸行率納入績效考核體系，通過獎懲機制督促網點提升資金使用效率。

四、精細管理提效能

要加大外拓走訪力度，提前篩選客戶并預約，借助移動設備實現“一次上門、綜合營銷”；要規范化管理，月初制定重點任務目標，按周分解推動營銷；要表格式管理，網點主任按日、旬、月列出必做工作清單，利用晨會布置任務，夕會和周例會檢查落實；要片區化管理，構建分級督導模式，確保責任落實到人，推動業績提升。

五、穩健經營控風險

加強信用風險防控，前移風險關口，從源頭把控風險；注重控新化舊，落實“四早”原則，優化資產質量；強化多元處置，探索個性化風險化解方案，運用市場化、法治化工具提升風險處置效率；加強協同合作，完善“三道防線”協作機制，凝聚風控合力。

六、安全保障強根基

在安全保衛方面，堅持“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，持續開展日常安全隱患排查和專項整治活動。在輿情管理方面，嚴防聲譽風險，建立健全輿情監測和預警機制，及時發現和處置可能引發的重大輿情風險。

會議號召

百舸爭流，奮楫者先，千帆競發，勇進者勝。全體員工要堅持干字當頭、增強信心、迎難而上、奮發有為，確保聯社各項決策部署落到實處，共同書寫閩清農信高質量發展的嶄新篇章！

會議表彰了2024年度先進集體和個人，激勵全體員工昂揚斗志、開拓創新，以實干擔當創造優秀業績。同時邀請先進代表上臺作經驗分享。