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為全面貫徹省聯社黨委深化高質量發展轉型“三三戰略”的總要求，福清匯通農商銀行以“三提三效”為主要抓手，充分發揮黨建引領作用，積極探索黨的領導與公司治理融合發展路徑，重點推進黨建融入公司治理全流程、各環節，建立了“黨委領導核心，董事會戰略決策，監事會獨立監督，高級管理層全權經營”的黨領導下的公司治理體系，開創了高質量發展新局面。

一、加強黨的領導核心作用。成立黨委，持續完善將黨的領導嵌入到公司治理結構，將黨建工作總體要求寫入公司章程，明確黨委會研究討論是公司治理決策重大問題的前置程序，實行“雙向進入、交叉任職”的領導人員管理體制，在公司治理體系中全面加強黨的領導。

二、強化頂層設計。建立“三會一層”的公司治理架構，股東大會是權力機構，董事會是決策機構，監事會是監督機構，高級管理層是執行機構。做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格，同時，董事會下設了三農與戰略發展委員會、普惠金融戰略委員會、薪酬與提名委員會、風險管理與合規委員會、審計與關聯交易控制委員會、消費者權益保護委員會等多個專門委員會，對公司發展戰略部署、重大人事調整、合規經營等重大事項負責。

三、強化工作監督。監事會和內審部門嚴格履職，強化履職監督問責機制，建立健全監督管理問責體系，根據監管要求，細化并制定《福建福清匯通農村商業銀行股份有限公司董事監事履職評價辦法（試行）》，通過對董事會、監事會和高級管理層及成員的履職情況進行監督評價，及時有效的處置各類履職不到位的問題，讓各治理主體能夠真正地承擔起責任，保障公司治理體系的高效運行。

四、強化提升履職能力。加強董事、監事及高級管理人員對黨的理論、路線方針和金融政策的學習，確保黨的路線方針和經濟金融政策落實到董事會決策、監事會監督和高級管理層經營管理中，強化各治理主體履職責任意識，提高董事、監事和高級管理人員工作質量和效率。

五、強化股東股權管理。一是根據實際情況，制定符合自身發展的股權管理規劃，公司股票已在新三板掛牌，將股權托管至中國登記結算北京分公司，實現了股份的專業化、系統化集中管理；二是不斷完善制度建設，修訂《福建福清匯通農村商業銀行股份有限公司股權管理暫行辦法》，引導股東規范行使權力，積極履行義務，維護股東合法權益；三是加強對主要股東的管理，建立《福建福清匯通農村商業銀行股份有限公司主要股東承諾管理辦法》，完善主要股東承諾檔案，同時定期對主要股東資質及行為情況進行評估，規范主要股東承諾及履行行為，促進公司治理主體力量均衡化、多元化，進一步提升業務經營能力和公司治理能力。

六、推進黨建共建。圍繞黨政所需、農村所缺、農民所盼、農信所能，持續深化“黨建+金融助理+多社融合”模式。一是以“黨建共建”為基石，持續推動黨組織與地方黨政部門及鄉鎮（街道）、村（社區）黨組織等黨建共建，形成黨建聯抓、業務聯合、活動聯辦、陣地聯建、難題聯解的黨建格局。總行與鄉村振興局、臺創園、福清市供銷社及群團組織簽訂協議；支行與重點村（社區）、小微企業簽訂協議，由上至下擴大“朋友圈”，構建“鄉村振興市場共同體”。二是以“金融助理”為紐帶，向全市24個鎮街派駐鄉村振興指導員，推動258名金融助理受聘為鄉村振興金融指導員，聘任鄉村振興信息員24名；同時聘請鄉村振興局推薦的人才為“鄉村振興特聘規劃顧問”，聘請組織部推薦的人才為“黨建指導員”，促進全面深度融合。三是以“多社融合”為抓手，在營業部、宏路綜合市場設立福農驛站，搭建涵蓋金融、電商、物流、民生、政務的新型農村綜合服務網絡。探索通過福農綜合服務平臺，打造集資產信息登記、融資需求對接、政策信息發布、普惠宣傳推廣、農村要素流轉“五位一體”的支農支小服務載體，提升農村產業鏈、供應鏈穩定性和競爭力。